Semakin banyak perusahaan yang mendistribusikan kenaikan gaji dalam jumlah kecil dan seragam—dijuluki “kenaikan gaji selai kacang”—kepada seluruh karyawannya dibandingkan memberi imbalan atas kinerja individu. Tren ini, yang disoroti dalam laporan Payscale baru-baru ini, merupakan langkah pemotongan biaya yang mendapatkan daya tarik seiring dengan melemahnya pasar tenaga kerja.
Kebangkitan Keseluruhan Meningkat
Sekitar 44% perusahaan berencana untuk menerapkan atau sudah menerapkan kenaikan gaji secara menyeluruh. Ini berarti bahwa karyawan menerima persentase kenaikan yang sama terlepas dari kontribusi mereka, dengan 16% organisasi mengadopsi strategi ini untuk pertama kalinya pada tahun 2026. Rata-rata kenaikan gaji pokok hanya sebesar 3,5%, hampir tidak bisa mengimbangi tingkat inflasi rata-rata yang sebesar 2,4%.
Praktik ini bukanlah hal baru, namun menjadi lebih umum di tengah tingginya angka pengangguran dan berkurangnya lapangan kerja. Perusahaan-perusahaan, khususnya di sektor-sektor seperti pemerintahan, nirlaba, pendidikan, layanan kesehatan, dan konstruksi, memanfaatkan pasar yang ramah terhadap pemberi kerja di mana karyawan cenderung tidak berpindah pekerjaan (“pelukan pekerjaan”). Starbucks, misalnya, hanya mendistribusikan kenaikan gaji sebesar 2% kepada pekerja perusahaan tahun lalu sebagai upaya pengendalian biaya.
Mengapa Perusahaan Memilih Pendekatan Ini
Penggerak utamanya adalah pengendalian biaya. Dalam perekonomian yang lebih lambat, pemberi kerja dapat melakukan diferensiasi upah yang minimal, karena mereka mengetahui bahwa kecil kemungkinan pekerja untuk berhenti bekerja ketika kesempatan kerja terbatas. Terakhir kali “bayaran selai kacang” terjadi secara luas adalah setelah krisis keuangan tahun 2008, dimana kenaikan tahunan sebesar 3% menjadi hal yang biasa hingga terjadinya pandemi COVID-19.
Seperti yang dijelaskan oleh Ruth Thomas, kepala strategi kompensasi di Payscale, “Resesi atau inflasi upah yang rendah adalah dua alasan mengapa Anda akan melihat orang-orang gagal membayar gaji selai kacang.”
Risiko Mengabaikan Kinerja
Para ahli memperingatkan bahwa strategi ini tidak berkelanjutan. Gagal memberikan penghargaan kepada karyawan yang berkinerja terbaik dapat menyebabkan pengurangan karyawan, karena karyawan yang berprestasi tinggi merasa diremehkan dan mencari peluang di tempat lain. Cynthia Pong, pendiri Embrace Change, menyatakan, “Perusahaan dapat menjaga kenaikan gaji tetap dan seragam tanpa mengharapkan banyak penolakan…terutama ketika beberapa perusahaan tidak memberikan kenaikan gaji sama sekali.”
Yang Dapat Dilakukan Karyawan
Jika dihadapkan dengan “kenaikan gaji selai kacang”, karyawan harus secara proaktif menanyakan tentang penyesuaian berbasis kinerja. Mendokumentasikan kontribusi dan meminta proses peninjauan formal dapat membantu. Jika tidak ada proses seperti itu, karyawan dapat memulainya dengan menawarkan rangkuman dampaknya terhadap pemangku kepentingan.
Karyawan juga harus memelihara jaringan yang aktif, melakukan wawancara bahkan ketika tidak sedang aktif mencari pekerjaan, dan mengembangkan pilihan dari luar untuk meningkatkan pengaruh mereka. Transparansi mengenai metodologi alokasi gaji sangatlah penting. Bertanya, “Apakah saya diakui sebagai orang yang berkinerja tinggi, atau apakah ini pesan lain?” dapat mengungkap bagaimana pemberi kerja menilai kontribusi.
Pada akhirnya, respons paling efektif adalah mempersiapkan potensi transisi karier yang menghargai kinerja.
